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我(wǒ)国现阶段有不少(shǎo)组织(zhī)的基础薄弱、员工素质(zhì)和管理水平不高,尤其是部分组织的领导对质量意(yì)识淡薄,一味的只追求速度、产值、而无心下(xià)功夫抓产(chǎn)品质量;甚至有(yǒu)的组织明知(zhī)产(chǎn)品有问题还仍然发货并销售,一(yī)些中小及乡镇组(zǔ)织还雇佣合(hé)同工不(bú)培训考核,以至于所(suǒ)生产的产品质量根本无从保(bǎo)证。近年(nián)来一(yī)些(xiē)组织质量管理的滑坡给我们(men)“ISO9000”的宣传贯(guàn)彻(chè)、认证带来不小的困难,同时也说明组织贯彻实施ISO9000 这项工作的必要性和紧迫(pò)性。
组织在申请认证之前先要进行以企业zui高管理者为领导(dǎo)的贯(guàn)标工作。如(rú)果组织质管(guǎn)水(shuǐ)平不高(gāo)或缺乏(fá)一定(dìng)数量(liàng)经过培(péi)训(xùn)的(de)内部审核人员,就须外聘一家认证咨询机构进行技(jì)术咨询。咨询(xún)机(jī)构(gòu)的工(gōng)作程(chéng)序包括体系诊断、体系设计、人员培(péi)训(xùn)、文(wén)件编写与实施、体系运(yùn)行与审核(hé)、预(yù)审核(hé)几大步骤。组织(zhī)贯(guàn)标完成后(hòu),要进行(háng)质量体系试(shì)运行,经试运行满足符合性、有效(xiào)性后可提出(chū)认(rèn)证申请。
如果说咨询(xún)机构是“教练(liàn)”,那么认证机构(gòu)便是(shì)“考(kǎo)官”。后者根据ISO9000系列标(biāo)准(zhǔn)的(de)各项要(yào)求,独立、公正的对申请(qǐng)组织的质(zhì)量体系进行多方位评价。咨询(xún)与认(rèn)证机构各司其(qí)职,不(bú)得联手、串通;组织可自愿选择那些经中国质量体(tǐ)系认证机构国家认可委(wěi)员会(huì)(CNARC)认可(kě)的认证机构认证,这样的(de)认证结果方才有效。
认证(zhèng)申请组织向(xiàng)其自愿选(xuǎn)择的某个体系认证机构(gòu)提出申请,按机(jī)构要求(qiú)提交申请文件,包括(kuò)组织质量手册、程(chéng)序(xù)文(wén)件(jiàn)、作业指导书等质量(liàng)文件。组织应要(yào)求员工掌握(wò)质量体系文件中的要求并且要按(àn)文件中的要(yào)求来(lái)开展工作,按(àn)质(zhì)量手(shǒu)册运行(háng)至少三(sān)个月后经内审合格,体(tǐ)系认证机构(gòu)根据组织(zhī)提交的申请文件(jiàn),决定是否受理(lǐ)申请(qǐng),并通知组织。按惯例(lì),机(jī)构不能(néng)无故拒绝组织的申请。
从大的方(fāng)面讲,ISO9000和(hé)TQC都属(shǔ)于质量管(guǎn)理要求,有相通之处,但又不属(shǔ)于同一体系。“ISO9000”在制订过程中(zhōng)曾(céng)借鉴和吸纳了许多国家的(de)管理经验,其中也包括日本的“TQC”.不(bú)过,“ISO9000”是在(zài)这些经验的基础上进行了高度综合(hé)的提炼,用更概括、更统一、更通用的(de)语(yǔ)言对之重新规(guī)范和界定后创制出的一套(tào)全(quán)新体系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一(yī)步标准化,这从(cóng)更(gèng)层次上(shàng)包容和涵(hán)盖了“TQC”的内容。