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为了（le）结合年终（zhōng）总结（茶话会）顺利（lì）进行，会上要求各（gè）职能部门做（zuò）总结报告。与领导沟通后后先对各（gè）事业（yè）部职能部门提交报告进行一次会（huì）议（yì）评审，评估报告内容（róng）的相（xiàng）关总结（jié）工作。因公司有三个事业部和总部公（gōng）共部门，职能部门多（duō），所以对各事（shì）业部门进行一次会（huì）议评审，总（zǒng）共进行了四次管理评审会议。偶作为主持人，在会议开（kāi）始前对管理评审会议纪（jì）律要求作为以下（xià）说（shuō）明：
流程：签（qiān）到→纪律要（yào）求宣读→进入（rù）主题
1、会（huì）议要求（qiú）人员（yuán）必需（xū）准（zhǔn）时参加（jiā），做好《培训（xùn）/会议签（qiān）到表》签（qiān）到记录（lù）。
2、为了尊（zūn）重他（tā）人，会议、培训（xùn）期间手机需要调整为振动（dòng）、静音（yīn）或关机状态（tài）。
3、会议中不可随便走动、大（dà）声说话等影响课堂纪律。
4、有紧急事项需要亲自处理的，需要征求会议主（zhǔ）持人同意后才（cái）可以离开。
在各（gè）事业部管理评审会议中，每次管理评审会议都重复说了下内容（róng）作为及时培训基本知识：
ISO9001质量管理体系概括（kuò）：
标（biāo）准（zhǔn）第四-------第八章概括---------通过质量管理体系，明确管（guǎn）理职责，加强人员培训，对产（chǎn）品实现（xiàn）的过程进行策划、实施、控制，通过测量、分析、改进来达到顾客满意。
文件（jiàn）的价值：
ISO9000：2000 2.7.1
--文件形成本身（shēn）并（bìng）不是（shì）目的（de），是一项增值活动（dòng）。表现（xiàn）文件（jiàn）随管理体系运作环境变化而变化，保持有效性。
---文件能沟通（tōng）意图，统（tǒng）一行动；
---文件可把（bǎ）各类经验、教训沉淀成宝贵资源；
---文件可以重复性（xìng）和可追溯（sù）性（xìng）；
---提供客（kè）观证据（jù），提供培训等。
…………………
中小企业推（tuī）行（háng）ISO9000的（de）现状：
领导层：
说起来重视（shì），做（zuò）起来不重视 （质（zhì）量方（fāng）针政策：“科学（xué）管理（lǐ）、质量为一、…..”）
管理层：
只当任务，未当工具 （为了体系而做体系，应付客人、认证审核、应付领（lǐng）导层任务...）
执行层（céng）：
要我做，而不是我要做 （形式（shì）主义.......）
............总结：通（tōng）常（cháng）是为（wéi）了（le）证书而进行，不（bú）是为了企业管理水平提升…所以就（jiù）有“一紧 二松 三（sān）推 倒四（sì）重来”。
ISO9000标（biāo）准0.1总则：采用质量管（guǎn）理体系应（yīng）该是组织（公司）的一项战略性决策，而我们是做这（zhè）个ISO9000体系的出点是（shì）为什么呢？值得在坐各位深（shēn）思一（yī）下哦（ò）！
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