我国现阶段有不少组织（zhī）的基础薄弱、员工素质和管理水平（píng）不高，尤其是（shì）部分组（zǔ）织的领导对质量意识淡薄，一（yī）味的只追（zhuī）求（qiú）速度、产值、而无心下功夫（fū）抓产品质量;甚至有的组织明知产品有问题（tí）还仍然发货并（bìng）销售,一些中小及（jí）乡镇组织还雇佣（yòng）合（hé）同工不培训考核,以至于所生产的（de）产品质（zhì）量根（gēn）本无从保证。近（jìn）年来一些组织质量（liàng）管（guǎn）理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传（chuán）贯（guàn）彻、认证带来不小的困难（nán）,同时也（yě）说（shuō）明组织贯彻（chè）实施ISO9000 这项工作的必要性（xìng）和紧迫性。 

组织在申（shēn）请认证（zhèng）之（zhī）前（qián）先要进行以企业zui高（gāo）管理者为领导的贯（guàn）标工作。如果组织质管水平不高或（huò）缺（quē）乏（fá）一定数量经过培训的（de）内部审核人员,就须外聘一家认（rèn）证咨询机构（gòu）进行技术咨询。咨（zī）询机构的工作程序包括体（tǐ）系诊断、体（tǐ）系设计（jì）、人员培训、文件编写与实施（shī）、体系运行与审（shěn）核、预审（shěn）核几大（dà）步（bù）骤。组织贯标完成（chéng）后（hòu），要（yào）进行质量（liàng）体（tǐ）系试运行，经试运行满（mǎn）足（zú）符合性、有效（xiào）性后可提出（chū）认证申请。 

如果说咨询（xún）机构是“教练”,那么认证机构（gòu）便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各（gè）项要（yào）求，独（dú）立、公正的对申请（qǐng）组织的质量体系进行多方（fāng）位评价。咨询（xún）与（yǔ）认证机（jī）构各司其职,不得联手、串通（tōng）;组织可自愿选择那（nà）些经中国质量体（tǐ）系认证（zhèng）机构国家认可（kě）委（wěi）员（yuán）会（huì）（CNARC）认可的（de）认证机（jī）构（gòu）认证（zhèng）,这样的认证结（jié）果（guǒ）方才有效。 

认证申（shēn）请组织向其（qí）自愿选择的某（mǒu）个（gè）体系认证机（jī）构提出（chū）申请，按机构要求（qiú）提交申（shēn）请文件，包括组织质量手册、程序（xù）文件、作（zuò）业指导书等质量文（wén）件。组织（zhī）应要求员工掌握质量体系文件中的（de）要求（qiú）并且要按文（wén）件（jiàn）中的要求来开展工作（zuò），按质（zhì）量手册运行（háng）至（zhì）少三个月后经内审合格,体系认证机（jī）构根据组（zǔ）织提（tí）交的申请文（wén）件，决（jué）定是（shì）否受理申请，并（bìng）通（tōng）知（zhī）组织。按（àn）惯（guàn）例（lì），机构（gòu）不能无故拒绝组织的申请。 

从大（dà）的方（fāng）面讲,ISO9000和TQC都属于（yú）质量管（guǎn）理要求,有相通之（zhī）处,但又不属于同（tóng）一体系。“ISO9000”在制订过程（chéng）中曾（céng）借（jiè）鉴和吸（xī）纳了许（xǔ）多国（guó）家（jiā）的管理经验,其（qí）中（zhōng）也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了（le）高（gāo）度综合的（de）提炼,用更概（gài）括（kuò）、更（gèng）统一、更通用的语言对之重（chóng）新（xīn）规范和（hé）界定后创（chuàng）制出（chū）的一套（tào）全新体（tǐ）系。应该（gāi）说（shuō）,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化（huà），这从更层（céng）次上包容和涵盖（gài）了“TQC”的内容。