收益（yì）：

1、思想上：能让（ràng）学员澄清6S管理中（zhōng）的模糊认（rèn）识，在意（yì）识（shí）上认识到（dào）6S管理对生

产现场的重要性（xìng）和必要（yào）性。

2、方法（fǎ）上：采用“红牌（pái）作战”“定点摄影”“形迹管理”“户口管理”“三（sān）化（huà）四定”“看板（bǎn）管（guǎn）理”等行之有（yǒu）效的系列方法，既能（néng）做得好，又能做得长。真正（zhèng）让6S管理成为企业“you质（zhì）管（guǎn）理的一步（bù）”。

3、行（háng）动上：培训（xùn） + 现场辅导 + 分析讨论 + 一点通行动计划表全力督促培训学员（yuán）由学习转化为行动（dòng）。

4、老师在企业现场蹲点（diǎn），根据实际情况（kuàng）指（zhǐ）导企业建立（lì）6S管理（lǐ）系（xì）统，使6S在企业能够深入展开并（bìng）逐渐常态化（huà）。

模（mó）块（kuài）一、6S导入

1、经典的才（cái）是较（jiào）好的

2、6S不能坚持的“八个理由”

3、6S的“八（bā）个有”和“五统（tǒng）一”

4、怎样减（jiǎn）少非增值性活动（dòng）

模块（kuài）二、整理（lǐ）的要求与方法（fǎ）

1、制订“要”和“不要”的判（pàn）断基准（zhǔn）

2、工具（jù）：要与不要判别表（biǎo）

3、现场物品的四种分类（lèi）

4、“整理五问”具（jù）体要求

5、红牌作战五项注意和六个步（bù）骤

6、办公资料整理与下架活（huó）动

模块三、整顿要求（qiú）与方法（fǎ）

1、30秒（miǎo）找到需要的东西

2、怎样开（kāi）展“户口管理（lǐ）”

3、划线定位具体要求

4、布（bù）局调整与（yǔ）先 进先（xiān）出

5、“四定”和“形迹管理”

6、看板标（biāo）识与可视化

模块四（sì）、清扫清洁（jié）要求（qiú）与方法（fǎ）

1、制（zhì）订跑、冒、滴、漏（lòu）改善措施

2、控制污染源头

3、污染源与危险源的控制（zhì）要求

4、清扫困（kùn）难源解（jiě）决方（fāng）法

5、克服（fú）故障源（yuán）与（yǔ）消除浪（làng）费（fèi）源

6、从被动（dòng）清扫到主动防止

模块五、安全要（yào）求与（yǔ）方法

1、一切（qiē）都是可（kě）以避免的

2、危险等级划分

3、危（wēi）险源（yuán）辨析

4、人的不安全行为

5、物的（de）不安全因（yīn）素

6、安全是较大的节（jiē）约

模（mó）块六、提高员工（gōng）素质

1、“要我做”还是“我要做（zuò）”

2、 6S九大要求

3、 6S只有开始没有结（jié）束

4、不乱前进行（háng）整理，不脏前进行清扫

5、6S不是运动（dòng）而（ér）是（shì）工作

6、6S不是（shì）目的（de）而是（shì）手段

第二天（tiān）上午要点：现场辅导、问题（tí）汇总、讨论、行动计划

辅导现场（chǎng）的（de）选择：

公司要点（diǎn）部门（mén）或实施相对较差现（xiàn）场选择三个进（jìn）行现场指（zhǐ）导

现场辅（fǔ）导对象（xiàng）：

以小组（zǔ）为（wéi）单位进行，每（měi）组（zǔ）6-8人（rén）

现场（chǎng）辅导方式（shì）：

由各小组结合一天培训内容，收（shōu）集指定区（qū）域的6S问（wèn）题点（diǎn）

问题（tí）分析（xī）、汇总：

首先由各小组将所收集到的问题进行（háng）汇总，

由组内成员进行（háng）分析讨论，

之后由培训师（shī）点（diǎn）评，并协（xié）助制定解决的对（duì）策及（jí）具体步骤（zhòu），

让学（xué）员充分掌握解决6S问（wèn）题的办法。

第二天下午要点（diǎn）：6S推进步骤、推行（háng）方法的开展（zhǎn）

模块（kuài）七、6S推进组（zǔ）织方式与（yǔ）架（jià）构

1、组织架（jià）构、制度章程

2、工作计划、文件体系

3、宣传策划、教（jiāo）育培训（xùn）

4、现（xiàn）场巡查（chá）、总结报告

模块八、6S的推进要决

1、推（tuī）进阶段

2、推（tuī）进八大要决

模块九、6S推进步骤

1、准备阶段

2、实施评价阶段（duàn）

3、巩固阶段

模块（kuài）十、6S推展手法 — 标准化

1、标准（zhǔn）化（huà）的作用

2、标准化的要点

3、标准化的步骤（zhòu）

4、如（rú）何让员工按标准作业

5、标准（zhǔn）化（huà）的效果（guǒ）

模（mó）块（kuài）十一、6S推展手法 — 改善与五现手法（fǎ）

1、改善（shàn）的作用

2、改善的基（jī）本方法

3、现场（chǎng） 

4、现实 

5、原理与原则（zé）

模块十二（èr）、纠正和预防措施及跟踪

1、纠（jiū）正和预防措施（shī）

2、实施状况跟踪

3、PDCA工具应用