5S/6S目（mù）视化管理咨（zī）询（xún）服务

江（jiāng）西（xī）5S/6S管理咨（zī）询服务

英国上市公司官网365和宏儒（rú）， 江西（xī）5S培训公司，专业5S培训（xùn），5S培训现场（chǎng）辅导（dǎo），5S培训案（àn）例教学

一、优（yōu）势（shì）概述：

实施5S对企业有什么收益？

作为精益生产体系中（zhōng）生产现场的有力管（guǎn）理工具，5S被各（gè）种（zhǒng）不（bú）同规模（mó）和（hé）性质的企（qǐ）业广泛引进。5S的直观（guān）收（shōu）益是让（ràng）企业生产现场整齐，干净。事实上5S的作用（yòng）远不如此，它（tā）不仅能够提升（shēng）生产现（xiàn）场的形（xíng）象，更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延长生产要素的（de）使用周期（qī），从而降低成本。概括而言，5S对企业的利（lì）益，表现在以下7个方面：

·创造（zào）一个优美和谐的工作场所

·给客户（hù）一个可以信赖的理由

·提高产品（pǐn）品质，缩短交（jiāo）货周期，降低生产成本

·推进生产的标准化（huà）

·建立起良（liáng）好的品质管（guǎn）理系统

·提高工作（zuò）场所的安全（quán）性

·提高员工士气，建立持续改善（shàn）的企业文化

gao级（jí）i5S与（yǔ）JIT生产模式结合，可以（yǐ）更（gèng）深入的改善产（chǎn）品、降低成（chéng）本，缩（suō）短交货周期。

6S：根据（jù）企业要求我们还将（jiāng）帮助企业实（shí）施安全（quán）(Safety:第6个S)管理。

安全（quán）管理核心：

·通过现场整理整（zhěng）顿，消除yi级现场安全隐患

·通过现场作业5S实施，消除er级（jí）现场安全隐患（huàn）

·通过现场审核法，消（xiāo）除或（huò）减少现场危险源（yuán），实现安全管（guǎn）理

二（èr）、5S/6S简介（jiè）：为什么5S/6S可（kě）以让企（qǐ）业如此收益？

5S/6S推（tuī）进三个阶（jiē）段：

三、适用对象（xiàng）：什么（me）样的（de）企（qǐ）业较（jiào）合适5S？

答案是：所有的企（qǐ）业，不论（lùn）性质、行业、规模。世（shì）界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企（qǐ）业（yè）不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC，还是传统的机械和纺织，亦或（huò）是（shì）食品（pǐn）或（huò）者化妆品，5S都能为这些企业贡献良（liáng）多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身（shēn）”，5S都会对企业（yè）的发展有所助益。

从（cóng）过去5年中英国上市公司官网365和宏儒咨询协助实施5S项（xiàng）目（mù）的客户状况来看，也验（yàn）证了以上观点：

如（rú）果您（nín）面临以下问题，不管您的企业（yè）的（de）规模、行业、性质，从（cóng）技术上来（lái）说，简（jiǎn）单易行的5S会让你的获益更为直观：
·现场物品杂乱无章（zhāng）

·区域没有合理（lǐ）规划（huá）

·违反操作流程现象（xiàng）多

·设备故障率高

·员工质量意识差

·产品质量（liàng）不稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业（yè）在实施（shī）5S的过程中通常会遇到什么问题？

5S易于实施，难（nán）以坚（jiān）持。若要真正达到5S理想（xiǎng）的目标“素养（yǎng）”、更非易事。根（gēn）据英国上市公司官网365和宏儒咨询对500位客（kè）户的调研中（zhōng）发现，企（qǐ）业较频（pín）繁遇（yù）到的8个问题，如下：

·无法将5S融入日常工作（zuò）

·设立5S活动的评价标准体系

·解（jiě）决5S和（hé）日常（cháng）生（shēng）产可能存在的冲突

·有效（xiào）的持续推进技巧和方法

·建（jiàn）立（lì）一套有（yǒu）效的（de）激励机（jī）制

·员（yuán）工真（zhēn）正的认可度和参与度

·5S效果（guǒ）不断反复，不稳定

·成为企业（yè）文（wén）化的一部分，自（zì）然延续

五、5S咨询：宏（hóng）儒（rú）咨询能（néng）为您做（zuò）什么？

不管您正计划推行5S，还是自（zì）己（jǐ）已经推行了（le）一段时（shí）间遇（yù）到了困难，都可以请求专（zhuān）业（yè）咨询公司的帮助。委托咨询服（fú）务的好处是能够快速的“进（jìn）入正（zhèng）确的轨道”而（ér）缩短自行摸索的时间（jiān），尽管（guǎn）要付出一定的投资，但收益与（yǔ）投（tóu）入相比还是十分可观的。具体来讲，咨（zī）询公（gōng）司可（kě）以为企业提供（gòng）以下服务（wù）：

1、评估（gū）您（nín）的现状，协助您拟定正确的实施和（hé）推广策略。

2、协助（zhù）您完（wán）善和规（guī）范（fàn）推行和推广的各种规（guī）章制度。

3、协（xié）助您建（jiàn）立和规范各种标准化文件。

4、协（xié）助（zhù）您解（jiě）决推行当中可能遇到的任何技术问题。

5、协助解（jiě）决推行中的（de）其它（tā）问（wèn）题。

英国上市公司官网365和宏儒（rú）咨询在5S推（tuī）行和培（péi）训方（fāng）面（miàn）有相当丰富的经验，并且（qiě）拥有自己成熟的5S推（tuī）广、问题解决、以及保持（chí）5S成果的系（xì）统（tǒng）流程和（hé）工作方（fāng）法。我们和客户（hù）的追求（qiú）高度（dù）一致：员工自主（zhǔ）自（zì）愿地保持和（hé）实施5S的成果，注重客户员工的观（guān）念改变（biàn）、创（chuàng）意和热（rè）情。

我们会做一下工作以确保服务质量：

·现场（chǎng）数据收（shōu）集（jí）

·5S现状分析

·确定项目（mù）目标

·组（zǔ）建5S推（tuī）行团队

·有针对性地培训

·5S现场（chǎng）实施（shī）辅导

·培训（xùn）客户内部的讲师

·提供成果保持建议

我们根据客户所在的行业特点精心设（shè）计（jì）项目整（zhěng）体（tǐ）实（shí）施方案，分析它们的生（shēng）产流（liú）程和（hé）产（chǎn）出，评估企业的商业（yè）运营及管理状况，总而言之，我们提供（gòng）量身定制的服（fú）务。