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赣州英国上市公司官网365和宏儒顾(gù)问老师经过长期(qī)的人力(lì)资源管理咨询(xún)与研(yán)究实践,原创性(xìng)地提出了以(yǐ)企业战(zhàn)略与核心(xīn)价值观为导向的,“基于(yú)能力的人力资(zī)源管理”与“基(jī)于职位(wèi)的人(rén)力资(zī)源(yuán)管理”的管理理念以及相应配套的人力资源管理流程、工具(jù)与方法体系,并针对不同企业的实际特点与(yǔ)需要,提出(chū)了“基于能力”与“基于(yú)职(zhí)位”两者相结合的混合型(xíng)人力资源(yuán)管(guǎn)理咨(zī)询(xún)理念、方法与(yǔ)工具。
回答了企业面临的十个基本(běn)命题:
1、企业要成(chéng)为什么(me)? 以(yǐ)及员(yuán)工(gōng)要成(chéng)为(wéi)什么?
2、企业(yè)和(hé)员工凭什么成为?
3、如何通过核心价值观引导(dǎo)企业(yè)与(yǔ)员工(gōng)的行为?
4、企业要(yào)怎么做?
5、员工要怎么(me)做?
6、人(rén)力资源管理的功(gōng)能与作用有哪些?
7、人力资(zī)源管(guǎn)理由哪些专业(yè)职能模块构成? 如(rú)何(hé)进行一体化运作?
8、人力资源管理(lǐ)有效运作的条件是什么? 如(rú)何(hé)有效推动企业其他业务(wù)系统的(de)管理升级?
9、企业内部(bù)各业务系(xì)统之间运作规(guī)则如何? 对人力资(zī)源管理(lǐ)提出什么要(yào)求?
10、如何赢得企业与员工的共同成(chéng)长与发(fā)展?