赢在执（zhí）行（háng）力—中基（jī）层干（gàn）部管理技能实战训练课程内容

课程简（jiǎn）介：

1.正确认识执（zhí）行（háng）力（lì）

2.提高（gāo）企（qǐ）业员（yuán）工的（de）执行（háng）力从（cóng）何处着手，哪里（lǐ）是关键，应该采取什么措施

3.企业执行过程中常见的错误（wù）分（fèn）析

4.加强员工执行（háng）力的措施研讨与分享

课程大纲：

di一（yī）讲（jiǎng） 伟大企业的（de）执行秘诀

1、关于执行的学问：信（xìn）念比利益更重要；速度（dù）比（bǐ）完善更重（chóng）要；胜利比（bǐ）公（gōng）平更重要；结果（guǒ）比理由更重要

2、执行的八字方针：认真（zhēn）di一，聪明第二

3、执（zhí）行的十六字（zì）原则：结果（guǒ）提（tí）前，自我退后；锁定目标，简单重复！

4、执行的二十四（sì）字（zì）战（zhàn）略：决（jué）心di一，成败第（dì）二；速度（dù）di一，完善第（dì）二；结果（guǒ）di一，理由第二

5、执（zhí）行文化的（de）“三要”：要敢，要快，要（yào）对

第二（èr）讲 狼性原则：缔造强大执行团队的领导（dǎo）哲（zhé）学（xué）

1、卧薪尝胆：管理者须懂得（dé）从小（xiǎo）到大是一个结果（guǒ）导（dǎo）向的牺牲（shēng）过（guò）程。

2、整体（tǐ）至上：管理（lǐ）者较大的使命（mìng）就是使员工听到公司强大的声（shēng）音中也有自（zì）己（jǐ）的那一份。

3、自知之明：管理者懂得专（zhuān）注于一点（diǎn）可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：管（guǎn）理者永（yǒng）远（yuǎn）懂得是时势造英雄,而（ér）不是英雄造时势（shì）。

5、绝处逢生（shēng）：管理者懂得（dé）斗（dòu）志是用鲜血激（jī）发出来的。

6、表里如一：管理懂得所谓职业化（huà）就是法不容情。

7、知己（jǐ）知（zhī）彼：明白胜利并不是说（shuō）明自己强大,而是自己比（bǐ）对手更用心（xīn）。

8、授之以渔（yú）：管理者不把精力放在落后的员（yuán）工身上（shàng）,而是把（bǎ）精力放（fàng）在表现不错（cuò）的员工身上。

9、团队精神（shén）：管理（lǐ）者（zhě）懂得通过尊重、鼓励其他成（chéng）员（yuán）表现自我（wǒ），整个集体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基（jī）因：管（guǎn）理者懂得越过利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三讲 猴子（zǐ）管理法（fǎ）:有效执行（háng）干部的七大要点

1、始终让猴子在下（xià）属的肩上（shàng）

2、让员工照顾（gù）好自己的猴子

3、千万（wàn）不要忘（wàng）了（le）猴子是从哪儿来的

4、让（ràng）下属（shǔ）把（bǎ）猴（hóu）子当自己的养

5、不要让猴子（zǐ）累（lèi）死

6、猴子也（yě）需要快（kuài）乐

7、检查与指导（dǎo）能（néng）让猴（hóu）子进化

第四讲（jiǎng） 执（zhí）行难的根源：干部常（cháng）犯的（de）九大执行错误（wù）

1、追求完善：“我曾经为得不到100而放弃（qì）、结（jié）果却是0。若干（gàn）成功（gōng）经验和挫折告诉我（wǒ）：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往（wǎng）奖励（lì）了（le）那些专会做表面文章、投机取巧的人。”3、眼睛里只有明星（xīng）员工：“如果你眼（yǎn）里只有明星员（yuán）工的话，你反（fǎn）而会（huì）使明星处于（yú）敌对环境，以致无（wú）形中（zhōng）牵（qiān）制其成长，阻碍（ài）其发（fā）挥（huī）所（suǒ）长。”

4、没（méi）有（yǒu）客户的（de）竞争：“永远都有（yǒu）一（yī）群（qún）人，永远（yuǎn）都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他（tā），这就是战略。否（fǒu）则只有两败俱伤，价格（gé）战就是典型的没有客户的竞争。”

5、乐观速效（xiào）：“那些一开始就（jiù）跑得快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑（pǎo）中获胜，获（huò）胜的（de）一定是那些对困难留有（yǒu）足够余地的选手。”

6、做比说重要：“我的经营理（lǐ）论是（shì）要让每个人都能（néng）感（gǎn）觉到自己的贡献，这（zhè）种贡献（xiàn）看得见，摸得着，还能数（shù）得清。”——杰克.韦（wéi）尔奇

7、不放弃任何机会：“如（rú）果有一个项目，首先要考虑（lǜ）有（yǒu）没有（yǒu）人来做（zuò）。如果没有人做，就要放弃了，这（zhè）是（shì）一个必要条（tiáo）件。”——柳传志（zhì）

8、管理是艺术：“对主管较大考验不在（zài）于主管的（de）工作成效（xiào），而在于主管不在时员工的工作成效。”

9、出路是创（chuàng）新：“创新从本质上（shàng）来说是一（yī）个赌注，并不（bú）是任（rèn）何（hé）时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托（tuō）罗拉CEO高（gāo）尔文

第五讲 执行是一（yī）门战胜对（duì）手的学问：优良公司的（de）十大执行纲领（lǐng）

1、危机是创（chuàng）造出来的：“要做一个伟（wěi）大（dà）的企（qǐ）业，对待成就永远都要战战兢兢，如（rú）履（lǚ）薄冰。”——张瑞（ruì）敏（mǐn）

2、行（háng）动能力是（shì）淘汰出来的：“你重（chóng）要（yào）的（de）工（gōng）作不是把差的员（yuán）工（gōng）变成表现（xiàn）不错的员工，而是要把表现不错的变成好的（de）。”——韦尔奇

3、凡是已（yǐ）经决定（dìng）了的，就（jiù）是对的：“即使决定是错的，那我们（men）也（yě）可以（yǐ）通（tōng）过执行来把（bǎ）事情做对（duì），而不是再回（huí）头讨论。”——哥伦布

4、人们不会做你希望（wàng）的（de），只会做（zuò）你检查的（de）：“如果你强调什么，你就（jiù）检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

5、没有人会（huì）拒绝改变，但所有人都拒绝被（bèi）改变：如果你（nǐ）强调什（shí）么，那就培（péi）养（yǎng）习惯来解决它（tā）。”——DELL总裁戴尔

6、开除政客式（shì）人物：“公司（sī）转型的（de）时候（hòu），会有近一半的（de）管理层会不适（shì）应新（xīn）的形（xíng）式，这（zhè）时候要避免他们成（chéng）为（wéi）政客式的人物（wù）。”——柳传志

7、备忘录：“我们所（suǒ）有的管（guǎn）理人员（yuán）都从内部提（tí）拔，但如果（guǒ）你想要升迁，要先学（xué）会写。”——宝洁CEO雷富（fù）礼

8、亲自作出表率：“没（méi）有什么（me）比总经理的时间安排更能告诉大家（jiā）公司的（de）战略（luè）要点是什么（me）。”

9、让流程说（shuō）话：“流程是（shì）将说的（de）转为做（zuò）较有效的出路。” 

10、让制度固化问题改（gǎi）进结果：“把问题的解决方法（fǎ）固化，就（jiù）可以将企业（yè）执行能力转化为组织执行能力。”